10月12日，宜春交投集團召開宜萬同城快速通道項目經驗總結交流會，黨委副書記、董事、總經理謝文平出席會議并講話，黨委委員、董事、副總經理兼宜萬同城快速通道項目辦主任易為主持會議，項目辦副主任張紹生作工作總結報告，項目辦各部室負責人及項目管理興趣小組全體成員參加會議。
會上，宜萬同城快速通道項目辦副主任及各部室負責人結合各自負責的工作，通過詳實的數據和事例，扎實、系統地對項目建設工作進行了復盤，對工作思路和方法也做了全面、深刻的總結和反思，并圍繞工程質量管理、合同履約管理、財務管理、安全生產管理等工作提出了意見建議。
張紹生在總結報告中對項目概況、項目建設意義及項目建設特色進行了介紹，并以“七化”管理模式打造品質工程建設為主題對項目管理經驗進行了總結。
謝文平指出，集團召開項目經驗總結交流會的目的是全面復盤完工項目，查問題、找差距、補短板，總結研討前期項目管理中存在的問題，從根本上提高項目管理水平，著力提升項目創譽創效能力，為后續新項目有力有序推進提供可復制、可借鑒、可實踐的管理經驗。
圍繞如何做好項目管理，謝文平強調：一是樹立系統謀劃思維，能夠從整體和長遠的角度全面考慮項目的資金、協調、土地和后續交付等工作，現各個因素之間的關聯，做到兼顧全局與局部。同時要不斷強化責任意識、擔當意識，全力保證項目建設落實到位。二是提高項目管理業務能力，要不斷學習掌握項目管理最新的技術和方法，全面提高自身專業技術能力，當好“行家里手”。要充分發揮各自職能作用，加強協作配合，形成工作合力，為項目提供優質服務，確保項目建設快速推進。三是堅持問題導向，項目建設過程中難免會遇到各種各樣的問題，要樹立底線思維，加強分析預判，做最壞的打算，爭取最好的結果，采取正確方式解決問題，為項目建設掃清障礙。四是加強項目投資管控，在項目建設的各個階段、各個環節做好成本和資金管控工作，嚴格工作程序，加強操作規范，嚴把預算、資金撥付、結算等重要關口，避免資金損失和浪費，提高項目整體經濟性。五是提高廉潔自律意識，筑牢思想防線，時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止，營造風清氣正的項目管理氛圍。
供稿：李 媛
編輯：龍夢鶴
