為進一步深化人事制度改革，強化集團績效考核管理，10月13日，宜春交投集團召開績效考核工作調研座談會。黨委書記、董事長伍兆勇出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理謝文平，黨委委員、董事、副總經理張智、宋福明出席會議，集團各部室、子公司負責人和部分職工代表共計25人參加。
會上，宋福明就集團近幾年績效考核工作取得的成效和存在的問題進行了總結和梳理，并圍繞進一步優化績效考核方案、樹立優勝劣汰鮮明導向、強化績效考核溝通與反饋三方面提出了下一步工作思路。
隨后，與會人員結合自身工作實際，紛紛敞開思路，暢所欲言，圍繞績效考核指標設置、人員考核歸口管理和考核結果運用等方面對集團績效考核工作需進一步完善的地方提出了寶貴建議。
伍兆勇耐心聽取了職工們的發言，對大家提出建設性意見給予了充分肯定。他指出，績效考核是一項專業性比較強、復雜程度比較高的工作，在實際操作中，要想把這一工作做實做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優績優酬等原則。就如何做好績效考核工作他提出了三點要求：一是要充分認識到績效考核工作的重要性。績效考核的目的是為了強化企業管理，促進集團各項經營目標的實現，同時最大限度調動職工干事創業的積極性，全面促進集團管理水平的提升和員工個人能力的發展。二是要建立科學管用的績效考核體系。要在集團以往績效考核工作經驗的基礎上，將績效考核與集團綜合考核指標要求以及各項工作任務有機結合，進一步科學設定考核指標，確保指標清楚、任務清楚、責任清楚，避免考核流于形式。三是要樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向。要將績效分配與個人貢獻度有效匹配掛鉤，合理拉開收入差距，真正發揮績效考核導向與激勵作用，著力破解“大鍋飯”“平均主義”的弊病，最大限度激發職工內生動力。
供稿：李 媛
編輯：龍夢鶴
