12月28日，宜春日報以《奮發有為 推動高質量發展》為題，在宜春日報第6版宣傳報道了宜春交投集團堅持黨建引領，加強產業經營，抓牢項目建設，提升隊伍素質，推動高質量發展的生動實踐。
2023年，宜春交通投資集團有限公司（簡稱宜春交投集團）深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，圍繞“咬定‘一個目標’、發力‘五個突破’、聚力‘八大攻堅’”工作要求，堅持黨建引領，加強產業經營，抓牢項目建設，提升隊伍素質，不斷開辟高質量發展新境界。
強化黨建引領 凝聚企業發展新動能
宜春交投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把黨的領導融入企業治理各環節，增強黨組織政治功能和組織功能，推動黨的建設與企業生產經營深度融合，切實把黨建之力轉化為引領企業高質量發展的不竭動力。
主題教育深入開展。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改一體推進，努力在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上下功夫，凝心鑄魂，實干興企，解決了一批企業發展中的“老大難”問題，實現融資降本、管理優化和效益提升，為集團高質量發展注入活力。
黨的領導更加有力。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，今年開展黨委會“第一議題”學習25次、中心組學習14次、交流研討9次，專題研究黨建、意識形態、全面從嚴治黨及黨風廉政建設工作各2次，前置研究重大經營管理事項219項。
基層黨建特色鮮明。落實國企黨建示范攻堅暨“一企一品”建設行動，形成“匠心路·先鋒行”黨建品牌和“三上三亮”“三服務三爭先”“三聚焦三保障”“三融三促”等黨建特色，呈現一個品牌、多點開花的良好局面。工程項目黨支部入選市屬國有企業唯一的全市中心城區基層黨支部示范點，黨務工作案例獲全省第三屆黨務技能大賽國企項目優秀獎。
黨員作用充分發揮。積極開展“立足崗位作貢獻”活動，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊4支，劃分黨員責任區21個，設立黨員示范崗14個，實現黨員設崗定責全覆蓋。開展黨員領題攻堅行動，建立風險化解、資產盤活、產業拓展等急難險重任務清單，發動黨員“揭榜掛帥”，牽頭組成工作專班，動員黨員群眾團結奮斗、攻堅克難。
推進強鏈補鏈 產業經營邁出新步伐
堅持市場化、實體化、效益化發展要求，立足交通基礎設施建設主責主業，持續推進產業鏈強鏈補鏈，開展多元化經營，推動產業經營質效不斷提高。
自營業務穩進提效。工程材料貿易業務從外拓市場增效益、立足源頭降成本方面持續發力，通過發揮國有企業資信和資金優勢，多渠道挖掘潛在業務合作機會，新增6家合作企業，實現營收1.5億元。建立供應商入庫和評價機制，建材采購成本最多下降3個百分點。房地產業務克服樓市下行周期，堅持保交付、保品質、保效益并舉，全年交房609套，房源銷售量位列上高縣第一，項目獲評宜春市第一批優質建設工程。
推進產業補鏈強鏈。依托上游工程材料貿易和下游交通建設及房地產業務優勢，加快布局建材加工業務，形成產業協同效應，提升經營創效能力。目前，商品混凝土攪拌站完成場站主體建設和第一條生產線設備安裝，即將投入運營。
盤活存量資產資金。制定“一產一策”工作方案，大力盤活存量資產和資金，3處辦公樓、廠房及土地實現盤活并取得收益，首次取得高速公路運營收入，依托自身業務規模優勢盤活存量資金，實現資金高效利用。
聚焦主責主業 項目建設實現新提升
緊緊圍繞市委、市政府部署要求，扛穩主責、抓好主業、聚焦民生，抓好新建項目建設和完工項目的有序收尾移交，保障未移交的道路安全暢通運行。
新建項目加速推進。交投集團承擔了袁山二橋、禪博園東側路、花博園A路D路等3個新建項目建設，總投資4.67億元。為加快項目推進，堅持倒排工期、掛圖作戰，建立日盤點、周例會制度，開展百日大干活動。袁山二橋項目完成投資1.8億元，禪博園東側路項目完工通車并完成預驗收，花博園A路D路項目正在進行前期籌備，項目建設跑出“加速度”。
完工項目有序移交。隨著宜萬同城快速通道、宜井高速三陽至新田段、教體新區路網等省市重點項目相繼完工通車，多個項目的工作主線也從臺前轉向幕后、從抓建設轉向促收尾，緊鑼密鼓地打響了完工項目收尾“攻堅戰”。一年來，交投集團堅持以負責任的心態抓好項目建設“后半篇”文章，高度重視收尾工作，年初對12個完工項目收尾工作的各階段指標、節點進行明確，每周抓調度、每月搞協調，力求壓茬推進，確保收尾工作有序進行。認真開展市政道路、國省道、高速公路、房地產開發等完工項目經驗總結，形成了一批好經驗、好做法，為后續項目建設提供了寶貴參考。比如，將宜春大道改造工程管線遷改經驗應用于袁山二橋項目，使管線遷改較原計劃提前3個月完成，節約造價約300萬元，并形成該路段清晰、準確、完整的地下管線資料，為后續項目建設管線遷改工作提供了實踐樣本。
民生實事成效顯著。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，組織專班人員負責2022年完工通車的12條道路日常管理養護工作，每天開展路容路況巡查和路面清洗，營造舒適的道路環境。宜萬同城快速通道恢復設立并建設柏木互通，方便柏木鄉群眾出行，全線封閉路側開口109處，新增的42處區間測速等交安設施入網驗收，道路安全性顯著提升。協調多部門開通了高士南路。為袁山二橋項目沿線群眾改擴建混凝土雨水管1666米、塑料排污管1036米，增設雨水口23個、混凝土檢查井76個，解決了路面積水內澇問題。全年受理涉及項目建設的12345政府服務熱線工單500余條，辦結率達100%，獲評宜春市政府服務熱線工作先進單位。
引育留用并舉 人才隊伍呈現新活力
堅持打造學習型國企和推進人才強企戰略，打造多層次、立體化人才培養體系，建立充滿活力的選人用人機制，為企業高質量發展提供堅強有力的人才支撐。
廣開門路精準引才。圍繞項目建設、投融資、產業經營等重點領域，按照“確實需要、確有必要”原則，通過市場化招聘和借助人才引進政策，先后吸納各類專業人才20余名。重視后備力量儲備，吸引優秀應屆畢業生到企工作，加快打造高素質、年輕化員工隊伍，全員本科及以上學歷占比提升至94.1%，平均年齡降至33.7歲。
拓展思路務實育才。制定“交投大講堂”年度計劃，通過專家授課、骨干授課，以及成立項目、財務等學習興趣小組多種方式，開展學習培訓、研討交流活動40余次，助力員工學技術、精業務、提能力。引導員工制定年度學歷、職稱、專業證書提升目標，年內新增職稱提升、學歷提升、取得專業證書近20人。
精心謀路誠意留才。深化人事制度改革，建立由4個層次、12個職級組成的管理與專業“雙通道”職業晉升制度，實現員工職業發展由“大步慢跑”向“小步快跑”轉變。完善考核體系，分類開展子公司綜合考核、部室年終考核和員工日?？己?，以考促干激發動力活力。完善崗位調整、不勝任退出等制度機制，讓內部人才流動的“立交橋”更加暢通。
開辟新路科學用才。打通公司總部與子公司、項目辦員工雙向交流渠道，統籌安排30余名干部職工在項目建設、市場運營等關鍵崗位掛職鍛煉，交流比例達50%。通過競聘選拔、民主推薦等方式，選拔中層干部、主管崗位員工20余名。目前，“85后”中層管理人員占比近82.4%，“90后”業務主管占比達70%，形成年輕干部挑大梁局面。
踔厲奮發道行遠，風起揚帆正當時。展望未來，交投集團將堅決貫徹落實市場化、實體化、效益化發展思路，錨定構建完善“一體三翼”產業布局目標，加快推動全產業鏈一體化發展，勇當服務宜春高質量發展的“開路先鋒”，為奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家宜春篇章貢獻交投力量。
供稿：潘小勇、彭宏、龍夢鶴、鄧騰
編輯：龍夢鶴
