冬至時節，寒意漸濃；項目工地，熱潮涌動。在宜春市袁山二橋新建工程施工現場，施工人員緊張有序推進橋梁下部結構和兩岸地下通道建設，樁基設備、吊裝設備等開足馬力運轉，勾勒出一幅如火如荼的奮進畫卷，跑出建設“加速度”。
強化黨建引領，凝聚工作合力
作為宜春市政府2023年十大民生實事項目，袁山二橋項目從“一張白紙”到高起點謀劃、全方位建設的重大變化，源于宜春交投集團實施“黨建+項目”管理模式，推動黨建與項目建設深度融合的生動實踐。
9月上旬，宜春交投集團工程項目黨支部與中鐵十八局袁山二橋項目部聯合開展主題黨日活動，組織青年技術骨干成立突擊隊兩支，并鼓勵支部黨員和突擊隊成員緊盯計劃進度，強化要素保障，確保完成目標任務?！拔覀兺ㄟ^黨建這條紅色紐帶引領項目建設團隊，讓大家心往一處想、勁往一處使?！惫こ添椖奎h支部書記況榮表示，開展黨建共建活動已經成為凝聚團隊合力，助力項目建設的“關鍵一招”。
今年以來，宜春交投集團工程項目黨支部聚焦項目建設中心任務，建立組織聯建抓覆蓋、管理聯動抓標準、工作聯促抓服務、資源聯享抓創新的“四聯四抓”工作法，聯合設計、施工等參建單位推動了多項活動落地開花，促使各單位由單打獨斗“單一體”變為合作共贏“共同體”。如在“組織聯建抓覆蓋”機制中，開展聯合黨建活動4次，推動19名黨員掛點聯系具體項目，2名支部委員常態化參加重點項目周例會，面對面服務項目、解決難題，為推動項目建設畫出了最大“同心圓”。
奮力攻堅沖刺，加快工程進度
重點項目事關城市建設和民生福祉，是促進經濟社會高質量發展的強勁引擎。宜春交投集團牢固樹立“大抓項目”的鮮明導向，力促重點項目按時完成投資任務，確保高質高效做好項目年度收官工作。
針對袁山二橋項目工期緊、任務重、施工環境復雜的情況，宜春交投集團袁山二橋項目辦實行每日盤點工作量、每周召開周例會的工作機制，及時協調解決問題和論證施工方案，集中力量克服了管線遷改、橋梁樁基溶洞等難題，確保項目進度實打實、見形象、不含糊。在“創高產、提質效、保安全、建一流”百日大干活動引領下，參建各方搶抓秋冬季節施工期，科學組織、合理安排、把控細節、整體推動，項目月均產值提升了20%。
狠抓過程管理，確保安全優質
“安全第一、質量為本”是宜春交投集團始終堅守的管理理念。面對嚴峻的安全生產形勢，宜春交投集團堅持問題導向，強化底線思維，從責任落實、隱患排查整治、過程管控、宣傳教育等方面下功夫，切實筑牢安全防線和質量屏障。
“最近吊裝頻繁，吊裝前要檢查鋼絲繩是否完好，吊臂下方不允許站人，臨時用電要檢查線路是否完整，高空作業時安全帶要做到高掛低用……”早上7時許，袁山二橋項目的安全員給鋼箱梁加工班組人員進行每天例行的安全“早課”，用通俗易懂的語言提醒安全注意事項。開工以來，袁山二橋項目辦壓緊壓實監理單位、施工單位安全責任，指導施工單位將安全“早課”落實到每個班組和每個工人，做到安全事項天天講、隱患排查日日抓。廣泛開展安全教育、警示教育和應急演練，提高全員安全素質。督促落實安全隱患排查及整改銷號，確保安全零事故。
質量是工程項目的生命線。袁山二橋項目在啟動初期，就明確質量目標，樹立精品意識，推行程序化、專業化、規范化管理理念，把項目建設基本程序和規范性要求落實到項目管理工作的全過程，通過召開方案論證會、加強教育培訓、編制標準化手冊、做好現場管理責任人員分區管控、開展質量檢查和監測、專項治理常見質量問題等措施，推動項目管理水平提升和工程實體質量過硬。
錨定目標加速跑，滿弓緊弦戰收官。宜春交投集團將認真落實“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，錨定高質量發展這個首要任務，強化擔當作為，抓好主責主業，安全優質高效推進重點項目建設，奮力完成全年目標任務，用實干實效彰顯國企擔當。
供稿：彭 宏
編輯：龍夢鶴
